贯彻落实蜀道集团2025年工作会精神 谋虑企业发展之“道”
时间： 2025-01-17
浏览： 2572次
为贯彻落实蜀道集团2025年工作会精神，四川省成南达铁路有限责任公司（以下简称“成南达铁路公司”）于1月17日召开贯彻落实蜀道集团2025年工作会研学会。
大家一致认为，省直机关领导的讲话政治站位高，鼓舞人心，振奋人心，令人心激情澎湃，同时深感责任重大。张胜总经理的工作报告主题鲜明、内容丰富，回顾工作“实”，确定目标“高”，路径措施“新”。张正红董事长的重要讲话，高瞻远瞩、总揽全局、内涵丰富，科学回答了当前形势怎么看、工作怎么干等重大理论和实践问题，在关键节点对蜀道集团高质量发展作出关键指引，为做好“十四五”收官和谋划“十五五”开端提供了根本遵循。要切实把思想和行动统一到蜀道集团决策部署上来，全面把握蜀道集团来之不易的发展成效，深刻领会蜀道集团对当前形势的科学判断、今年经营管理工作的总体要求，统一思想、统一行动、凝聚力量，为高质量续写全面深化改革的“蜀道篇”贡献自己的力量。
大家一致表示，要正视成南达铁路公司现有产业结构与未来预期利润匹配度较低、经营性产业快速适应市场发展的能力较低、要素资源对企业高质量发展的支撑力较低等制约企业高质量发展的现实问题，着力破解企业负责与资产总额比值“失衡”的最大问题、刚性支出与降本增资相互“钳制”的最大现实、管理模式与企业定位难以“匹配”的最大困难、人才贮备与快速发展黏合“不够”的最大短板、传统认识与市场意识交织“影响”的最大危机，充分挖掘后发优势，处理好“四对关系”、做到“五个坚持”即坚持高效管理与合规经营并重、坚持发展模式与途径手段并施、坚持社会效益与经济效益并驱、坚持出发点与落脚点并行、坚持政治生态与企业发展并治，突出加快转变经营发展方式这条主线，着力推进“三个转变”即铁路产业向投资建设与运营管理、产业链打造并重转变，产业经营向外延扩张与内生发展并重转变，发展模式向实业经营与产融结合并举转变，全力以赴“拼经济、搞建设”，为蜀道集团建设国内领先、世界一流的综合交通服务型现代化企业做出积极贡献。